Ursprünglich hat sich die GMC vor mehr als 20 Jahren mit 2 Hauptthemen beschäftigt, nämlich der ganzheitlichen Optimierung von Entwicklungsprozessen und -bereichen und die nachfolgende Serienfertigung innovativer Produkte. Heute sprechen wir von Produktentstehungs- oder auch Innovationsprozessen und agilen, globalen Produktionssystemen (siehe auch APS und I&T), mit dem Ziel diese Produkte effizient und effektiv nach höchsten Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsmaßstäben zu fertigen.
Neben dem Aufbau geeigneter globaler und agiler Produktionssysteme beschäftigt sich eine GMC Taskforce „Operational Strategic Intelligence (OSI) mit der Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke und davon abgeleitet, mit Themen der globalen Standortauswahl und seinen Einflussgrößen. Ziel ist es nicht nur neue Standorte zu qualifizieren und neue Produktionsnetzwerke zu entwickeln , sondern auch bestehende Standorte einem Produktportfolio Scan zu unterziehen, um technisch geeignete und wirtschaftlich optimierte Zusammenlegungen von Produkten und Fertigungstechnologien, auch unter logistischen Gesichtspunkten – unter Einbeziehung aller vorhandenen Risiken – zu bewerten.
Die damit verbundenen Auslandsinvestitionen (CAPEX) und notwendigen standortgerechten Fertigungstechniken und –verfahren, die Beschaffungssituation für Rohstoffe, Betriebsstoffe, Halbfertigfabrikate, aber auch die Verfügbarkeit ausreichend qualifizierten Personals und die Entwicklung des Entgeltgefüges werden einer genauen Bewertung und Risikoabschätzung unterzogen. Die Marktattraktivität, der Zugang zu lokalen Märkten und die Wettbewerbssituation sind von fundamentaler Bedeutung. Risiken politischer Destabilisierung, inflationärer Entwicklungen und explodierenden Energiekosten werden in die Analyse einbezogen und von Experten bewertet.
Fabrikplanungen (siehe hierzu auch Industrielles Baumanagement (IBM 4.0), das Design möglicher Gestaltungsoptionen standortgerechter Fertigungstechnik und –verfahren nach den Prinzipien von „Lean & Operational Excellence“ bis hin zur Umsetzung geeigneter Agiler Produktionssysteme (APS) finden Ihre Anwendung.
Wir optimieren Ihre „Operational Excellence“ und helfen, eine globale, netzwerkorientierte Produktionsstrategie zu entwickeln. „Best Practice Sharing und Benchmarking“ hilft uns, Ihren unternehmensspezifischen „foot print“ zu gestalten.
Die GMC unterstützt Sie bei der Auswahl, Bewertung und Umsetzung neuer globaler Produktionsstandorte und –netzwerke.
Wir übernehmen die Fabrikplanung auf Basis eines professionellen Projektmanagements (IPT 4.0), und kümmern uns um die Integration Agiler Produktionssysteme (APS) mit Risikobewertungen für Markt, Wettbewerb, Produkt und Prozesse inkl. aller exogener Faktoren.
Best-, realistic-und worst case werden in einem Businessplan (Forecast 10 Jahre) dargestellt. EBITDA, ROI, Pay Backs und Net Present Value Bewertungen (NPV) werden abgebildet
