PMO

Ziel ist es, mithilfe einer schlanken PMO Organisation die Projektqualität und damit die Effizienz und die Effektivität der Projekte standortübergreifend zu steigern. Projektgetriebene Unternehmen erhalten damit ihren unternehmensspezifischen „foot print“ der nicht nur zu einem höheren Kundennutzen und Kundenbegeisterung führt, sondern Ihre Wirtschaftlichkeit steigert. 

Viele Unternehmen scheitern daran, dass viele Kunden- und strategische Portfolioprojekte keinem  standardisierten Produktentstehungs- bzw. Innovationsprozess folgen. Es fehlt ein unternehmensspezifischer „Project Foot Print“. Die Folge sind individuelle „Freestyle Projekte“.

Das PMO entwickelt Standards für effiziente Innovations- und Produktentstehungsprozesse und definiert allgemeingültige Regeln und Vorgehensweisen eines standortübergreifend agilen Projektmanagements. PMO Lessons Learned Aktivitäten und Project Reviews entwickeln diese Standards der strategischen Portfolio- und Kundenprojekte kontinuierlich weiter.

Ein transparentes, digitalisiertes Reporting und Projetcontrolling auf Basis geeigneter KPIs werden standortübergreifend dem Management und den Projektmitarbeitern/innen durch PMO zur Verfügung gestellt. Einheitliche Qualifikationsprogramme für Projektleiter/innen und Mitarbeiter werden über PMO organisiert und durchgeführt.

Ein strukturiertes Programm- und Portfoliomanagement im PMO bündelt alle zur Verfügung stehenden Ressourcen, priorisiert und sorgt für eine effektive, zeitoptimierte und kostenreduzierte Projektlandschaft Ihres Unternehmens.