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AGILES CHANGE MANAGEMENT

ACM

Unser Service

  • Analyse / ACM Maturity SCAN
  • Projektleitung & Prozessbegleitung
  • Fachliche Change Expertise
  • Kick-Go / Konzeption / Workshops
  • Inhouse Schulung ACM
  • Marketing / Communication
  • Audits & Lessons Learned

AGILES CHANGE MANAGEMENT

ACM

Agiles Change Management bedeutet für uns eine kontinuierliche kulturelle, prozessuale und organisatorische Veränderung des Unternehmens im Takt der Marktänderung und der internen und externen Kundenanforderungen. Visionen, Leitlinien und Unternehmenswerte schaffen die Basis einer neuen Unternehmensausrichtung. Organisationsänderungen folgen den neuen internen und externen kundenorientierten Prozessen nach dem Motto „the structure follows the process“. Eine neue Unternehmensarchitektur nützt aber nichts, wenn die Mannschaft nicht genügend „konditioniert und qualifiziert“ ist, die Prozesse auch zu „leben“.

 

Das Eisbergprinzip erklärt den Zusammenhang sehr klar. „Der Kopf sagt „JA“ der Bauch sagt „NEIN“. Was nützen da die besten Strategien, die schnellsten Prozesse, die flachsten Hierarchien und die wirkungsvollsten Methoden und Tools, wenn Sie von den Mitarbeitern nicht gelebt werden? Ziel ist es Verständnis, Akzeptanz und die Bereitschaft für Veränderung zu schaffen.

 

Jede Veränderung in einem Unternehmen, jede Änderung alter Gewohnheiten bedeutet für die meisten Mitarbeiter erst einmal  Unsicherheit, Bedrohung und Angst gegenüber dem „Neuen“. Die Folge: ein klares NEIN zum notwendigen Wandel. Ein systemischer und agiler Veränderungsprozess stellt sich auf diese Situationen kontinuierlich ein. Besonders global agierende Unternehmen mit vielen internationalen Standorten unterliegen zudem der Herausforderung kulturbedingter, länderspezifischer Unterschiede.

Die Firma GMC begleitet seit mehr als zwei Jahrzehnten solch standortübergreifende Veränderungsprozesse mit viel Erfolg. Neben einer klaren Orientierung der Mitarbeiter, geprägt durch eine verständliche Vision, Werte und einer klaren Unternehmensstrategie, werden durch einen „top down“ und „bottom up“ Prozess die harten aber auch weichen Ziele vereinbart und methodisch und systemisch zusammen mit den Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt.

 

Ausgebildete interne „Change Agents“ bündeln das Wissen im eigenen Unternehmen und schaffen damit die Grundlage einer  kontinuierlichen Unternehmens- und Organisationsentwicklung (Hilfe zur Selbsthilfe).

 

Ergebnis: der notwendige und nachhaltige „CM foot print“ für den Werte- und Verhaltenswandel ist gelegt. 

THEMENSCHWERPUNKTE

  • Durchführung von Maturity Level Assessments zur Erarbeitung der unternehmensspezifischen Change Management Inhalte
  • Standortübergreifendes ACM Multi-Projektmanagement mit crossfunktionalen CM CoreTeams, Soundingboards und SteerCos. Einbindung des Betriebsrats
  • Steuerung/ Umsetzung der Veränderungsprozesse auf Basis der ACM Assessemntresultate ( Agilitätsmodule, 3/8-Phasen Modell n. Lenik/Kotter)
  • Visionäres Management, Erarbeitung von unternehmensspezifischen Leitlinien, Werten und Grundsätzen. Ableitung von Zielkaskaden mit Zielvereinbarungen
  • Agiler top-down und bottom up Prozess mit Coaching Modulen, Workshops und ACM Events, Systemische ACM Beratung und Coaching
  • Ganzheitliches Prozessdesign aller Geschäfts- und Supportprozesse, Organisationsentwicklung
  • Visuelles Management des Change Management Prozesses, ACM Key Performance Indicators (KPI-Panel, BI Dashord), Supervisions-Tracking, Internes ACM Marketing & Kommunikation
  • Interkulturelle Coaching Workshops, Ausbildung von Change Agents, Kontinuierliche Mitarbeiter Trainings (KMT-Module) für Führungskräfte und Impulstrainings (IPT-Module) für Mitarbeiter

UNSER APPROACH

Die GMC unterstützt Sie bei der Gestaltung, Steuerung und Umsetzung Ihres standortübergreifenden, agilen Veränderungsprozesses.

 

Ziel ist es, einen Kulturwandel zu unterstützen, der eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmens- und Organisationentwicklung ermöglicht.

 

Ergebnis: Effizienz und Effektivität Ihrer Prozesslandschaft wird gesteigert, die Motivation und Arbeitsqualität Ihrer Mitarbeiter verbessert sich enorm, eine kundenorientierte Unternehmensausrichtung und Kultur entsteht.

IHR NUTZEN

(Die dargestellten Prozentangaben sind erreichte Ergebnisse durchgeführter GMC Projekte)

  • Gesamtnutzenpotenzial vom Umsatz 10-15%
  • Steigerung der Produktivität des Personals (ind./dir.) von 10-55% Prozesskostenreduzierung von 15-35%
  • Reduzierung der DLZ (Entwicklung, Produktion) von 30-55% Termintreue in allen Funktionen > 90%
  • Reduzierung indirekter Arbeitsfehler von 35-85%
  • Verbesserung des Mitarbeitermotivations-Index (MMI) von 45-95%, Verbesserung des Customer-Care-Index (CCI) von 35-85%
  • Rücklaufquote umgesetzter Sofortmaßnahmen (SOMA) > 80% Mitarbeiterbeteiligung an ACM Workshops/Events 65-95% 1 KVP Vorschlag pro MA und Monat bis 3 KVP/MA und Monat

Trainings-Portfolio ACM

Das Eisbergmodell zeigt unser Qualifikationsportfolio für die erfolgreiche Umsetzung von ACM Inhalten.

Sie haben Interesse mehr über unser Schulungsangebot zu erfahren, dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf!

  • Train the Organizer (TTO) zum ACM-Expert (Change Agent)
  • ACM Module & Tools (kPKO, BLO, FA, SSO etc.)
  • ACM-Maturity Scan
  • KVP-Ideenmanagement
  • ACM Marketing & Kommunikation

Überfachliche Trainings

  • Steuerung von Teams und gruppendynamischer Prozesse
  • Durchführung von Business Kaizens
  • Konfliktmanagement
  • Moderations- und Präsentationstechniken
  • ACM Leadership Training für die Fach- und Führungslaufbahn (Der Manager als ACM-Coach)

FACHLICHE TRAININGS

  • Train the Organizer (TTO) zum Ideation Manager
  • Train the Organizer (TTO) zum Projektmanager für ACM-Projekte
  • Controlling & Reporting, Tracing & KPI-Tracking
  • Digitale ACM-Panels (BI Dashboard)

Team-Trainings & Coaching

  • ACM Coaching für GF und Manager indirekter Bereiche
  • ACM Impulstrainings für das Management
  • CM Team-Coaching
  • Einzelcoaching für Führungskräfte
  • Einzelcoaching & Supervision zum ACM-Expert (Change Agent)

Automotive

VW, AUDI, Daimler, BMW, Toyota, Brilliance Automotive, Deutz

AUTOMOTIVE SUPPLIER

TAKATA, RUAG, PULS Technology, Bilstein, RANE EVL, MIBA, AMK, MBB, Siemens

AEROSPACE

MBB, MTU, Airbus

MATERIALS INDUSTRY

Saarstahl, Saarschmiede, Thyssen Krupp, C.D. Wälzholz, AMI DODUCO, CeramTec

MECHANICAL ENGENEERING, LOGISTICS, RAILWAY INDUSTRY

Krauss Maffei, Korradi, Satorius, Logsped, SIG Combibloc, WINDHOFF

Lassen Sie uns darüber reden wie wir Ihr Business besser machen können.