Der Ursprung Agiler Produktionssysteme (APS) findet sich in Themen des Simultaneous Engineering, Business Reengineering und dem Toyota Production System wieder. APS ist bis heute zu einem weltweit führenden Standard höchster Qualitätsmaßstäbe, Schnelligkeit, Flexibilität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit avanciert. Themen wie „Fabrik 4.0“, mit dem Anspruch professioneller Digitalisierung der Prozessabläufe, entwickeln APS kontinuierlich weiter.
Die Fa. GMC hat sich seit 24 Jahren auf dieses Thema spezialisiert und beschäftigt erfahrene und hochprofessionelle Manager und Berater für die Umsetzung von APS Inhalten für unterschiedlichste Branchen, bis hin zu Dienstleistungsunternehmen, öffentlichen Institutionen und Bereichen der ärztlichen Versorgung, die von APS Inhalten und deren Philosophien zunehmend profitieren. In den Bereichen Press Shop, Body-in-White Shop, Print Shop, Assembly Shop über die Logistik bis auf die Ebene des Shopfloors bewegen wir uns sicher und erfahren, sind ein geschätzter Partner der Automotive Branche, Aerospace und der Investitionsgüterindustrie.
Qualitative APS-Ziele sind Kostenführerschaft, höchste Produktivität, kürzeste Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger 100% Termin- und Liefertreue, hohe Anlagenverfügbarkeiten bei gleichzeitiger maximaler Flexibilität im Umfeld volatiler Nachfragesituationen und immer weiter zunehmender Produktdiversifikationen, beste Qualität nach dem 0-Fehlerprinzip, vernetzte globale Produktionsstandorte und Netzwerke mit direkter Lieferfähigkeit in regionale Märkte und stetig wachsende Produktionskapazitäten. Ökologische und klimapolitische Rahmenbedingungen und Prämissen erhöhen die Komplexität des APS Zielportfolios.
Wir helfen eine globale, netzwerkorientierte Produktionsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, dadurch gekennzeichnet, indem wir Ihre „Operational Excellence“ verbessern durch „best practice sharing und benchmarking“ auf Basis innovativer, standardisierter, schlanker, sicherer und robuster Prozesse. Damit erhalten Sie Ihren unternehmensspezifischen „APS foot print“.
Wir designen neue, standardisierte Produktionsabläufe und –systeme, sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter, Experts, Führungskräfte und das Top Management in gewerblichen und indirekten Bereichen auf die Anforderungen neuer APS Strukturen geschult sind. Wir entwickeln eine nachhaltige, „selbstlernende“ und kundenorientierte Organisation (interne/externe Kunden-Lieferanten Beziehung).
Die GMC unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung einer schlanken und agilen APS Organisation und Prozesslandschaft. Ziel ist es, die Qualität, Effizienz und Effektivität Ihrer Fertigungsabläufe und unterstützenden Prozesse standortübergreifend zu steigern.
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre „Operational Excellence“ und setzen Ihren unternehmensspezifischen „APS foot print“ um.
